COATZACOALCOS, VERACRUZ.- De las 60 plantas petroquí­micas que Petróleos Mexicanos (PEMEX) mantení­a en los complejos Cangrejera, Pajaritos, Cosoleacaque y Morelos, sólo operan el 40 por ciento, el resto, o están paradas, desmanteladas, en proceso de venta o entregadas al capital privado.
Así­ lo dijo Ví­ctor Cámara, integrante de la Unión Nacional de Técnicos Profesionistas, organización que representa el corazón de la disidencia contra Carlos Romero, a nivel nacional, y contra Jorge Wade y Ramón Hernández Toledo, en lo local.
Cuenta Cámara que los antecedentes de Petroquí­mica Mexicana de Vinilo (PMV) y de Mechixem se remontan al foxismo, cuando ese gobierno entregó, a precio de ganga, y en medio de turbias negociaciones, la planta conocida como Cloro de Tehuantepec, ubicada frente a Pajaritos, en Coatzacoalcos.
Relató que el proceso para entregarla se inició en los años de Ernesto Zedillo Ponce de León como presidente de la República, “pero como la sociedad y los sindicatos se opusieron, lo aplazó. Fue Fox el que entregó ese complejo a la familia del Valle, y quienes finalmente se apropiaron poco a poco de la producción de Cloro mediante alianzas con PEMEX”.
Así­, fueron los gobiernos panistas de Vicente Fox y de Felipe Calderón, los que iniciaron con la entrega silenciosa de activos de PEMEX a la IP, cuyo mayor ejemplo, Clorados III, pasará a la historia del paí­s como una gran vergí¼enza.
La diputada federal por Coatzacoalcos, Rocí­o Nahle, también coincidió en que el haber desplazado Cloros de Tehuantepec representa la entrega de las plantas más productivas de PEMEX al sector privado.
Lamentablemente, se hizo en detrimento de la industria mexicana, pues lejos de apoyar a sectores altamente productivos y que generaran riquezas, estas operaciones estuvieron en manos de tecnócratas del PRI y de PAN que cedieron a los chantajes de empresarios que ya eran millonarios, y que con esas plantas, se volvieron más.
Después de que tuvo a Cloro de Tehuntepec, la familia del Valle coqueteó con la posibilidad de manejar Pajaritos, argumentando que PEMEX no contaba con la capacidad financiera para operarla y hacerla más productiva, por eso en 2003, una de las primeras acciones de Enrique Peña Nieto, como calentamiento para la Reforma Energética, fue desincorporar Pajaritos, el complejo más antiguo del paí­s, para dejarlo en manos de la familia del Valle.
“Es momento de pararlo, ya vimos lo que pasó con el accidente, todo lo que costó. La planta se tiene que demoler y construir una nueva de cero. Hay que detener Antonio del Valle”, dice Nahle, quien acota que Pajaritos no fue entregado ni si quiera por la Reforma Energética, sino por maniobras turbias desde la Secretarí­a de la Función Pública.

PLANTAS ENTREGADAS

En el sur de Veracruz, según datos de PEMEX, está instalada poco más del 90 por ciento de la infraestructura petroquí­mica por plantas que operan en los complejos Pajaritos, Morelos, Cangrejera y Cosoleacaque.
En estos complejos, las plantas, en su mayorí­a, dice el disidente, han sido paradas, están abandonadas o en franco proceso de desmantelamiento para ir a la chatarra.
El antecedente en el sur de Veracruz sobre la venta de infraestructura de PEMEX para el beneficiar al sector privado, es la venta de Agronitrogenados, en ese entonces con el nombre de FERTIMEX, en el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, al grupo empresarial Altos Hornos de México, del empresario Alonso Ancira Elizondo.
Ahora la empresa, que lleva casi ocho años parada, por huelgas que derivaron de la mala administración del complejo, fue comprada de nuevo, en 3 mil 500 millones de pesos, al mismo grupo empresarial por PEMEX, que ahora pretende incursionar en el mercado de la urea, sustancia de vital importancia para el campo mexicano, y que desde el cierre de FERTIMEX se importaba en grandes cantidades de Rusia y Ucrania.
Además, PEMEX destinará 200 millones de pesos más para rehabilitar la planta de Agronitrogenados, con más de 30 años de antigí¼edad, gran parte de su infraestructura son fierros obsoletos, trabajos que están siendo efectuados por una empresa de capital español, es decir, no se tomó en cuenta a los contratistas locales.
O sea, PEMEX vendió una planta en buen estado y con alta producción de fertilizante al sector privado, en donde la quebraron por mal manejo, y ahora, PEMEX de nuevo la compra, vuelta chatarra, para salvar al mismo grupo empresarial que ya gozó de ella y la dejó echar a perder.
“Una vez más, se confirma la terrible ecuación del modelo neoliberal que se ha aplicado en México desde hace más de 30 años: privatizar para quebrar las empresas que antes eran públicas, luego rescatan con recursos públicos y después vuelven a privatizar”, escribió la ex senadora Dolores Padierna en su último artí­culo en el Financiero.
Dentro del complejo Pajaritos, las plantas entregadas a la iniciativa privada, son: Etileno II, con capacidad de diseño de 185 mil 000 toneladas anuales; clorados III, con capacidad de 405 toneladas anuales; ícido Clorhí­drico, con 238 toneladas anuales; ícido Muriático, con 122 mil toneladas anuales; Dicloroetano, 786 toneladas anuales.
Y la planta de Tratamiento de Efluentes y Criogenia de Gas (PGPB), estas instalaciones son capaces de generar miles de millones de pesos en ganancias al año a PEMEX sólo por petroquí­mica, pues producen ácido fluorhí­drico, cloro, sosa cáustica, hipoclorito de sodio y PVC, así­ como la extracción de fluorita, que están dentro de la lí­nea de los materiales más cotizados en el mercado.
En de las instalaciones de Pajaritos, hay plantas paradas, fuera de lí­nea, como Etileno I, Clorados I, Clorados II, Aceltaldehido, Óxido de Etileno, MTB.
“Son plantas canceladas, paradas por falta de mantenimiento, las dejaron pudrirse, ya no existen o están en franco deterioro”, comentó Cámara.
El trabajador dijo que esta infraestructura fue abandonada producto de un plan para que fueran entregadas a la iniciativa privada, como en principio no se pudo, prácticamente entró en acciones de sabotaje orquestadas por el ex director de Petroquí­mica Básica, Rafael Beverido Lomelí­, quien jubiló a los ingenieros más capaces de esa industria con la finalidad de entregar sus instalaciones a la IP sin la mayor resistencia.
Por eso fue denunciado ante la Procuradurí­a General de la República por “daños y prejuicios a la nación”, en el expediente AP/PGR/VER/CTZ/181/2010, en donde se señala que por él, en ese año, se realizaron obras para ampliar la capacidad de Clorados III ”“la planta que explotó- pero al término de la obra, “no se realizó la prueba de arranque o desempeño, y por órdenes de Beverido, así­ fue entregada al personal de PEMEX, con el resultado de que el costoso equipo se dañó, y tuvo que ser comprado de nuevo”.
La planta debí­a tener una capacidad de producir 405 mil toneladas de producto anuales, y no alcanzó ya ni las 200 mil que estaba realizando, y que ahora, se desconoce cuándo volverá a operar por los daños dejados por la explosión.
“Desde 2009, PEMEX otorga permisos a Mechixem para que sus trabajadores y técnicos intervengan en las instalaciones de Pajaritos y conozcan documentos y estrategias confidenciales”, dijo el entrevistado, y es cuando se inicia la entrega a la IP.
Otra planta rematada como chatarra este año en Veracruz, después de meses de abandono, es la planta de Etileno de Escolí­n, en Poza Rica. Su valor actual es de 49 millones de pesos en chatarra y por algunos equipos con funcionalidad.
La diputada Rocio Nahle, del MORENA, recordó que por estas plantas no valoradas, en 1992, México ocupada el lugar número cinco entre las mejores petroquí­micas del mundo, para el 2008, habí­a pasado al lugar 62, actualmente, no figura en la medición ni de las primeras 100.
Es momento ”“dijo- de analizar el esquema de entrega al sector privado, y devolver la operación de los complejos a PEMEX y sus trabajadores, “PEMEX está obligado a parar la voracidad de Antonio del Valle. El consejo de Administración está obligado ante este incidente”.
Y es que Mechixem, por lo mientras, ya delineó que ser hará responsable de las más de 30 ví­ctimas de ese acontecimiento, pues han salido a declarar que eran trabajadores contratistas bajo el esquema de “outsoursing”.